残業学

残業学 明日からどう働くか、どう働いてもらうのか? (光文社新書)

　▷長時間労働には2つのリスク

　　・「健康リスク」・「学びのリスク」

　▷日本で残業文化が根付いた背景

　　⇒日本の職場における「時間の無限性」と「仕事の無限性」

　▷長時間労働に「幸福感」を抱き残業を続けてしまう

　　＝「残業麻痺」

　　　⇐2つの要因

　　　　▷「組織の要因」・「キャリアの要因」

　▷大人の学びには、(1)少し難しい仕事への背伸び、(2)過去の行動の振り返り、(3)信頼できる他者からの

　　フィードバックという「3つの原理」が必要とされる

　▷残業は「集中」し、「感染」し、「遺伝」する

　　▷仕事は、仕事のできる人に集中する

　　▷残業への影響度が一番高い要因は「周りの人がまだ働いていると帰りにくい雰囲気」

　　▷長時間労働の雇用慣行は、前の世代の上司から現在の部下へと受け継がれていく

　　　⇒残業は個人の能力不足が原因ではなく、職場雰囲気や人間関係の中で生まれている

　▷企業の残業削減施策の失敗理由

　　▷1「施策のコピペ」の落とし穴　2「鶴の一声」の落とし穴　3「御触書モデル」の落とし穴

　▷施策の効果は、導入後1カ月で最も薄まり、その後上昇することがわかっている。

　　この「1カ月」の谷を越えて施策を継続させることが重要